مفهوم المشروع الريادي:

• سؤال: هل كل مشروع صغير أو متوسط يعتبر رياديًا؟
  • إجابة: ليس كل مشروع صغير أو متوسط هو ريادي. المشروع الريادي يجب أن يتضمن:
    • الابتكار.
    • المخاطرة العالية.
    • المبادرة.
    • يجب أن يمتلك رائد الأعمال رأس مال.

أمثلة على المبادرات:

• مبادرة رواد النيل: من جامعة النيل الأهلية بالتعاون مع جهاز تنمية المشروعات لدعم المشروعات الحديثة.
• مبادرة شركتك فكرتك: أطلقتها وزارة الاستثمار والتعاون الدولي.

تصنيف المشروعات:

1. المشروعات متناهية الصغر:
   • أقل من 10 عمال.
   • رأس المال أقل من 50 ألف جنيه.
2. المشروعات الصغيرة:
   • من 10 إلى 50 عاملًا.
   • رأس المال من 50 ألف إلى 5 مليون جنيه.
3. المشروعات المتوسطة:
   • أكثر من 50 عاملًا.
   • رأس المال من 5 إلى 50 مليون جنيه.

نصيحة مهمة:

• يجب أن يحسب صاحب المشروع راتبًا لنفسه كجزء من التكاليف.

نموذج العمل التجاري (Business Model):

• تعريف: هو هيكل يوضح كيفية إنشاء مشروع صغير وتحقيق قيمة.
• العناصر التسعة الأساسية لنموذج العمل:
  1. شرائح العملاء (الفئة المستهدفة).
  2. العلاقة مع العملاء (مثل خدمات ما بعد البيع).
  3. القيمة المضافة (ما يتم تقديمه للعميل).
  4. قنوات الاتصال (طرق التواصل مع العملاء).
  5. قنوات الإيرادات (عدد الوحدات المستهدفة والمبيعات المتوقعة).
  6. هيكل التكاليف (التكاليف التي تتحملها الشركة).
  7. الموارد الرئيسية (التكنولوجية، البشرية، المالية، المادية).
  8. الأنشطة الرئيسية (النشاط الأساسي للشركة).
  9. الشراكات الرئيسية (التعاون مع شركاء آخرين).

خطة العمل (Business Plan):

• توضح كيفية تنفيذ المشروع، التكاليف، الأدوار، وغيرها من التفاصيل.

موجهات هيكل التكاليف:

1. موجهة بالتكلفة: التركيز على تخفيض التكاليف.
2. موجهة بالقيمة: التركيز على تقديم قيمة أكبر للعملاء.

خصائص خطة العمل: